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@全体鄂钢人,这项活动正式启动!

2020-07-07



为认真贯彻习近平生态文明思想和长江大保护战略要求,进一步巩固公司绿色智慧型城市钢厂创建成果,全面提升公司现场管理水平,推进绿色创新高质量发展,7月1日上午,公司在职工文化活动中心召开“精益6S”管理提升项目启动会。王素琳、赖晓敏等公司领导,全体中层领导人员及助理,厂部级、车间级6S管理督导员以及协力单位代表参加启动会。

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公司总裁、党委副书记赖晓敏首先对前期现场管理工作进行点评:各单位在抓好疫情防控和生产经营的同时,积极发动全员开展现场自查自改、清理整顿,取得了初步成效,现场作业和休息环境得到了一定改善。

面对当前精益6S管理推进过程中存在的管理理念没有深入人心,部分员工思想没有转变过来、参与度不高,精益6S管理基础薄弱,协力单位管理亟待提升等问题,赖晓敏要求:一是转变观念,增强大局意识。全公司上下要转变观念、统一思想,各级管理者要按照一岗双责要求,切实担起责任,“多动脑筋、少花资金”,真正调动广大员工养成精益管理的思想理念和良好规范的工作习惯,逐步形成稳定可靠、长久的6S管理机制。二是严格执行,推动方案落实落地。按照项目计划管理的要求,全面贯彻推进精益6S的实施方案,推进各项任务按时间节点完成。各单位要制定细化方案,划分责任区、明确责任人,充分调动全员参与,齐抓共管,形成“事事有人管、人人有事做”的良性推进机制。三是加强培训,提升精益管理能力。践行标准、培训先行,要借助专业力量组织后6S管理培训,推动全员素质素养提升,将6S管理融入到班组学习中,扎根到每一位员工内心里,做到入脑入心;要加强6S管理提升工作的宣贯力度,激发全员自主管理和自主改善的意识。

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赖晓敏强调,“百舸争流千帆竞、众人拾柴火焰高”,精益6S管理提升是一项长期的、系统的基础性工作,此次聘请国内权威专业咨询机构进行专业咨询,相信在双方共同努力、精诚合作之下,一定能将此项目打造成行业标杆。为此,希望全公司上下一定要以强烈的责任感和使命感,学好、用好精益管理思维方法,要充分借鉴去年绿色创建的经验,系统规划、周密部署,要做到“反复抓、抓反复”,通过现场6S管理水平的不断提升,形成具有鄂钢特色的经营管理模式,为全面打造绿色智慧城市钢厂典范再添新动力。

会议由公司党委副书记、纪委书记曾撼宇主持。公司高级副总裁王虎祥在会上宣读了《成立精益6S管理提升工作领导小组》文件,旨在可持续推动公司现场管理上台阶,现场管理环境全面改善,企业管理形象显著提升,生产效率稳步提高,员工素养大幅提升,形成人人参与、齐抓共管的良好氛围,促进宝武核心价值观“诚信、创新、协同、共享”在鄂钢落地生根。

为全面提升公司精益6S管理水平,公司特聘请北京知为先项目管理咨询有限公司协助指导精益6S管理提升项目。会上,北京知为先项目管理咨询有限公司董事长郑克杰从国家振兴、民族兴旺、经济发展、钢铁工业先进模式探索等宏观方面,以及精益管理内涵、方式方法等微观方面对推进精益6S管理的重要意义进行全面、深刻的解读。

炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、物流部等单位主要负责人代表纷纷就本单位推进精益6S管理工作进行表态发言,将按照公司总体部署和要求,全面推进精益6S管理提升工作。

(文:覃燕妮  图:桂多)


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